من أكثر أسئلة المقابلات إجهادًا التي تُطرح في كينيا هو “أين ترى نفسك بعد خمس (أو عشر) سنوات من اليوم”؟ أعتقد أنه متعب لأنه ، بصراحة ، أليست هناك طريقة أخرى لطرح نفس السؤال؟
يتمثل جوهر هذا السؤال في ترسيخ الإحساس بالاتجاه والتركيز في الشخص الذي تتم مقابلته. بينما أقدر قيمتها ، الآن بعد أن أصبحت صاحب عمل ، أعتقد أن هناك شيئًا أكثر أهمية سأبحث عنه يكتنف هذا السؤال المفرط الاستخدام.
ما أود حقًا أن أسمعه يخبرني به أحد الأشخاص الذين أجريت معهم مقابلة هو ، “ما القيمة التي ستضيفها إلى مؤسستي إذا أعطيتك هذه الوظيفة؟”
كيف أثرت سنوات الفساد الكبير على بحثك عن الوظائف بشكل مباشر.
نظرًا لتاريخنا حيث كان هناك زيادة حادة في الفساد لأكثر من عقد ، لدينا جيل غير مقتنع بأن الالتزام بالعمل يستحق كل هذا العناء. لقد رأوا أن عددًا كبيرًا من الناس يكسبون عيشًا مريحًا من الاحتيال وغير النزيه.
لا يُقصد بهذا بأي حال من الأحوال تصوير كينيا كدولة محتالين ، لكن ثقافة الاحتيال المنتشرة منذ حوالي عقدين اكتسبت جذورًا كبيرة. كان أحد آثار تلك السنوات هو الاقتصاد البطيء النمو أو غير المتنامي. بعد ذلك ، هناك جيل يعيش يوميًا في واقع حيث يمثل العثور على وظائف في كينيا تحديًا صعبًا للغاية حيث أن أكثر من 70 ٪ من أولئك الذين في الفئة العمرية من 21 إلى 35 عامًا لا يعملون بأجر. هذه حالة لم تكن من صنعهم ، لكن عليهم أن يعيشوا فيها.
على الرغم من أنني أقدر هذه الحقيقة ، إلا أنه من الأهمية بمكان بالنسبة لأولئك المتأثرين مباشرة بثقافة الفساد الكبير أن يعملوا على تنظيم شؤونهم بطريقة تدعم الإنجاز الصادق لأهدافهم ، بدلاً من تكريس الثقافة التي تعمل ضدهم.
إن أخلاقيات العمل الخاطئة تثير استياء معظم أرباب العمل.
الشكوى الشائعة بين أرباب العمل هي أن الشباب ، كما يشار إليهم عادة في الفئة العمرية للعاطلين عن العمل ، لا يحبون العمل.
إذا كان هذا الاتهام صحيحا فكيف حدث؟
هؤلاء هم أبناء سنوات قصص “نجاح” الفساد الكبير. لقد شاهدوا مدير المدرسة (على سبيل المثال فقط) يقدم تقريرًا إلى المدرسة سيرًا على الأقدام لأنهم لا يستطيعون تحمل تكلفة دراجة ناهيك عن سيارة ويتولون إدارة المدرسة الحكومية كمدير.
في نهاية السنة الأولى في منصبه ، اشترى المدير الذي كان قد أضاف بوصات حول بطنه سيارة الدفع الرباعي ذات الدفع الرباعي ذات الدفع الرباعي ، وشرع في شراء قطعة أرض ؛ الكل في عملية مسح واحدة. على الأرض ، أقاموا مدرسة كبرى للتنافس مباشرة مع المدرسة الحكومية التي كانوا يرأسونها. هل كان لدى مدير المدرسة سابقًا عمل محدد؟ أوه لا!
شاهد هذا الجيل مدير المدرسة نفسه نادرًا ما يجلس في مكتبه ، ويأتي إلى العمل في حالة سُكر ، لكن العواقب الوحيدة لهذا السلوك كانت الكثير من المال لإنفاقه حتى مع ذهاب معايير المدرسة الحكومية التي سيديرونها للكلاب.
الآن هذا هو نفس الخريج الذي يمتلكه صاحب العمل. إنهم يريدون أن يتقاضوا أجورًا أكبر مقابل عمل أقل ويجعلون من الصعب جدًا على أصحاب العمل تشغيل شركات ذات كفاءة.
لقد تعلموا من خلال الملاحظة أن الوظائف لا تحتاج إلى وظيفة لإضافة أي قيمة إلى المنظمة ، ولكن يجب أن يفيض المال. من المستحيل إقناع الموظفين بهذه العقلية أنه يمكنهم الحصول على راتب “عادي”.
الآن هذا يثير استياء شديد لجميع أرباب العمل المحترمين والصادقين الذين يشكلون الأغلبية بالمناسبة. الموارد البشرية مكلفة ويفضل أصحاب العمل الابتعاد عن الموظفين بأخلاقيات العمل الخاطئة.
السلالة النادرة لها قيمة كبيرة في المنافسة على الوظائف.
الموظف المحتمل الذي يمكنه إخبار صاحب العمل في أقرب وقت بأن لديه أخلاقيات عمل صحيحة هو الذي سيكتسحها صاحب العمل بسرعة في مؤسسته. إنها نادرة وبالتالي فهي سلالة قيمة.
أسهل طريقة لتظهر لصاحب العمل أن لديك أخلاقيات عمل صحيحة هي أن تثبت أنك قد فكرت جيدًا في مساعيك للبحث عن وظائف.
السير الذاتية المصممة بسرعة وبيانات الغرض الوظيفي سيئة الصياغة لن تحصل على نظرة ثانية. إن أهم علامة هي النقص الواضح في البحوث الأساسية التي أظهرها العديد من المرشحين الباحثين عن وظائف في كينيا.
المرشحون للوظائف التي ستستغرق وقتًا لإجراء بحث شامل عن خلفية المنظمة التي يتقدمون لوظيفة فيها ، والذين يظهرون قدرة جيدة على توصيل مهاراتهم وكفاءاتهم إلى الشركة ، والذين يشيرون إلى أنهم يدركون تمامًا المهارة والقيمة التي يمتلكونها سيضيف إلى المنظمة الباحثون عن عمل الذين اختاروا أن يسلكوا الطريق الأقل سافرًا في البحث عن وظائف في كينيا.
يتمتع هؤلاء الباحثون بقيمة أكبر بكثير في نظر صاحب العمل من أي درجة ، الأولى أو الثانية أو الثالثة ، يمكن أن تحصل عليها على الإطلاق. لإثبات أنك تدرك أن التوظيف يعني إعطاء قيمة لمنظمة ما ، فستعمل العجائب بالنسبة لك في مشهد الوظائف في كينيا.
