على الصعيد العالمي ، أصبحت ريادة الأعمال محركًا رئيسيًا لتوليد فرص العمل. في الوقت الذي يتصارع فيه صانعو السياسات مع عدم اليقين الاقتصادي والتغيرات الثقافية ، فإن الشركات الكبيرة التي خلقت الوظائف تقليديًا تبتلع الغبار. من عام 2003 إلى عام 2013 ، اختفت 712 شركة من Fortune 1000. يمكن للمرء أن يستنبط بأمان أن عددًا قليلاً جدًا من شركات Fortune 1000 سيكون موجودًا في غضون 30 إلى 40 عامًا أخرى. ومع ذلك ، بدأ جيل جديد من المجازفين والمبتكرين في شكل رواد أعمال يصطفون في أفق عالم الأعمال. وفقًا لتقرير صادر عن مؤسسة Kauffman Foundation ، فإن شركات العصر الصناعي في الولايات المتحدة رفضت عددًا من الوظائف أكثر مما أوجدته على عكس الشركات الناشئة عالية النمو التي خلقت الحد الأقصى لعدد الوظائف الجديدة بين عامي 2000 و 2010. وظائف جديدة بشكل مباشر وغير مباشر. يقدم هذا الاتجاه العالمي حجة قوية لدعم الشركات الهندية الناشئة ورواد الأعمال كوسيلة لخلق فرص عمل في المستقبل.
ومع ذلك ، فإن الأمر الأكثر أهمية هو إنشاء نظام دعم يضمن بقاء الشركات الناشئة بعد السنوات الخمس الأولى. بعبارة أخرى ، بمجرد الاستثمار في شركة ناشئة ، لا يمكن ضمان عائد الاستثمار (ROI) إلا عندما يجد الاستثمار مزيدًا من القوت. هذا أمر بالغ الأهمية لأن 70 إلى 95 في المائة من الشركات الناشئة تفشل أو تخرج ، مما يؤدي إلى تدمير وظيفي مرتفع بشكل غير متناسب. أظهرت الدراسات أن 47 في المائة من الوظائف التي أوجدتها الشركات الناشئة يتم إلغاؤها عن طريق التخارج في السنوات الخمس الأولى. إن 53 في المائة من الشركات الباقية هي التي تشهد نموًا سريعًا وتؤدي إلى خلق فرص عمل على نطاق واسع.
وهذا يعني أن سياسة الحكومة يجب أن تكون منسجمة مع الاحتياجات العملية ، مع معالجة مجالات الألم لرجال الأعمال الهنود. يجب أن تتناول السياسة ما يلي: أن يكون التمويل متاحًا بسهولة أكبر لأصحاب المشاريع ؛ إنشاء مجموعة كبيرة من الموجهين والمستشارين ذوي الخبرة الذين يقدمون مدخلات حول القوى العاملة وإدارة الموارد والشؤون القانونية والتسويقية والشراكات والتكنولوجيا ؛ وتوفير آليات لتحسين الوصول إلى الأسواق المحلية والعالمية.
من الواضح أن دعم ريادة الأعمال هو نهج متوسط إلى طويل الأجل. السؤال الذي يحتاج إلى إجابة هو: ما نوع ريادة الأعمال التي يجب إعطاؤها الأولوية للحصول على الدعم بحيث يتم ضمان النجاح وخلق فرص العمل اللاحقة؟ أصبح سوق اليوم شديد التنافسية. فقط الق نظرة حولك. هناك المزيد من الخيارات المتاحة للعملاء والمشترين من المؤسسات أكثر من أي وقت مضى. هناك نماذج أعمال جديدة لا تتطلب من المشترين امتلاك منتجات أو الالتزام مقدمًا باشتراك طويل الأجل في الخدمات. لقد تغيرت أنظمة التسليم ، مما سمح للشركات بالوصول إلى العملاء في المواقع البعيدة والأسواق الجديدة ، مما أدى إلى إزالة الحواجز الجغرافية والسياسية. يبتكر رواد الأعمال لإنشاء أعمال تجارية خفيفة تمامًا مثل Uber و Ola و Airbnb و Oyo Rooms و Zomato و Foodpanda و PayPal و Paytm. تعمل هذه الشركات على إعادة تشكيل الصناعات بأكملها ، مما يجبر اللاعبين التقليديين على إعادة التفكير في استراتيجياتهم.
إن إشعال روح ريادة الأعمال والحفاظ عليها هو أيضًا مهمة طويلة الأمد. لا ينعم الجميع بالحمض النووي لريادة الأعمال. يجب رعاية ثقافة المشاريع الحرة. واليوم ، إحدى الدول التي اتخذت خطوات إيجابية نحو خلق مثل هذه الثقافة هي الولايات المتحدة حيث تقدم 1600 كلية أكثر من 2200 دورة تدريبية “مهارة” للطلاب في ريادة الأعمال. تبني هذه الدورات المعرفة من خلال الدراسات الأكاديمية والخبرة العملية في الصناعة من خلال برامج التدريب المهني ونوادي ريادة الأعمال والمعسكرات والوصول إلى شبكات المستثمرين وأنظمة الدعم. التعليم ، بلا شك ، هو وسيلة لضمان معدلات نجاح أعلى لرواد الأعمال. في الهند ، نحتاج إلى إنشاء نماذج تعليمية فعالة من حيث التكلفة وقابلة للتطوير تساعد في الوصول إلى الطلاب باستخدام تقنيات الفيديو والهاتف المحمول على منصات MOOC التي تحول التدريس إلى تعلم ، وبالتالي تقضي على الحاجة إلى جيوش ضخمة من المدربين والمدربين.
أخيرًا ، لا تزال مجموعة ديموغرافية كبيرة في شكل النساء الهنديات غير مستغلة. من إجمالي عدد رواد الأعمال في البلاد ، 10 في المائة فقط من النساء. ومع ذلك ، حتى ضمن هذه الأعداد الصغيرة ، كانت رائدات الأعمال من الهند – كيران مازومدار – شو ، وسولاجا موتواني ، وإيكتا كابور – على سبيل المثال لا الحصر – في دائرة الضوء. بشكل ملحوظ ، أكدت دراسة داو جونز أن الشركات الناشئة مع المديرات التنفيذيات لديها فرصة أكبر للنجاح. ما يحتاجون إليه للنجاح هو التعليم والتدريب المهني والحصول على التمويل والتفاعل مع رواد الأعمال والمشترين في جميع أنحاء العالم. وفقًا لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) ، يمكن أن يتحسن النمو السنوي للاقتصاد الهندي بنسبة 2.4 ٪ إذا نفذت الدولة سياسات مؤيدة للنوع الاجتماعي.
تاريخيًا ، ركز المجتمع الهندي ونظام التعليم على إنشاء أطباء ومحامين ومحاسبين ، إلخ. هؤلاء المهنيين ضرورة. ولكن بعد عقود من التكييف ، تعيد الأمة مواءمة نفسها مع ثقافة ريادة الأعمال. نحن على أعتاب نجاح ريادة الأعمال. يجب ألا تضيع هذه الفرصة بسبب الافتقار إلى السياسات وأنظمة الدعم ذات المستوى العالمي
