الالتزام ، مثل التحفيز ، ليس شيئًا يمكننا ملاحظته مباشرة. نحن نستنتج وجود الالتزام بسبب ما يقوله الناس ويفعلونه. هناك نوعان على الأقل من السلوك الذي يشير إلى التزام الموظف:
• يبدو أن الموظفين الملتزمين يركزون بشدة في أداء عملهم.
• هم على استعداد لتقديم تضحيات شخصية للوصول إلى أهداف الفريق أو المنظمة.
إذا كانت إحدى مهامك الأساسية هي خلق الالتزام والتركيز في الموظفين ، فيجب أن يكون لديك فكرة واضحة عن ماهية الالتزام وما الذي يساهم فيه.
من المعروف أن هناك أربع ركائز لبناء الالتزام في مؤسستك: –
(1) الوضوح
(2) الاختصاص
(3) التأثير
(4) التقدير
كيف نبني الوضوح؟
حدد بوضوح دور ومسؤوليات موظفيك وكيف يتناسبون مع تحقيق الأهداف العامة للشركة.
المهمة: تطوير توصيفات وظيفية في مؤسستك.
كيف تبني الكفاءة؟
تأكد من أن موظفيك لديهم المعرفة والمهارات والخبرة لأداء مهامهم والأهم من ذلك أن لديهم الثقة في الأداء.
المهمة: قم بإجراء تحليل لاحتياجات التدريب على موظفيك للتأكد من وجود الكفاءات لتلبية التوصيف الوظيفي المطلوب.
كيف تولد النفوذ؟
امنح الموظفين القدرة على المساهمة في عملهم وطريقة المنظمة في ممارسة الأعمال. عندما يشعر الموظف أن لديه بعض التأثير على كيفية إنجاز الأشياء ، فسيشعر بمزيد من الالتزام.
المهمة: قابل موظفيك واطلب منهم مدخلات وأفكار وابحث عن تنفيذها بالاشتراك مع الموظف.
كيف تظهر التقدير؟
الأشخاص الذين يشعرون أنك تهتم وتقدر جهودهم هم أكثر عرضة للالتزام بالمنظمة في مواجهة بيئة شمولية غير ممتنة. لا تنس مهما حدث أو أن الضغوط التي تتعرض لها كقائد لا تقع في فخ عدم تقدير جهود من حولك.
المهمة: ابحث عن طريقة لتظهر لموظفيك أنك تقدرهم.
استوفِ هذه المعايير الأربعة وستكون لديك قوة عاملة سعيدة ملتزمة تساعدك على تحقيق أهدافك التنظيمية.
