علامة القائد الجيد هي أن يكون قادرًا على توفير دافع ثابت لفريقه وتشجيعهم على تحقيق التميز والجودة في أدائهم. يبحث القائد الجيد دائمًا عن طرق لتحسين الإنتاج والمعايير. فيما يلي ست مهارات إدارية يمكنك تطويرها كقائد في العمل على إنشاء فريق فعال عالي الجودة.
1. الملاحظة
هذا جانب مهم غالبًا ما يتم إهماله بسبب متطلبات وقت القائد وجدوله الزمني. تعتبر المراقبة والزيارات المنتظمة لبيئة العمل من الأولويات ويجب جدولتها في التقويم. تعتبر مراقبة الموظفين في العمل والإجراءات والتفاعل وتدفق العمل أمرًا أساسيًا لتنفيذ التعديلات لتحسين النتائج. للحصول على المصداقية ، يجب أن يُنظر إلى القائد وأن يكون معروفًا بمواكبة ما يحدث في مكان العمل.
2. مراقبة أداء الموظف
يجب مراقبة أداء الموظف بطرق مقبولة بشكل متبادل. يجب أن تكون السياسات والإجراءات واضحة. يجب أن تكون المؤتمرات على أساس منتظم وليس فقط عند وجود مشكلة. لا ينبغي أن تكون التقييمات والتقييمات مجرد إجراءات شكلية أو عرض الأعمال الورقية الضرورية التي يتعين القيام بها وحفظها. يجب عقد المؤتمرات الفردية والجماعية ليس فقط لمراقبة الأداء ، ولكن مع توقع استمرار التطوير المهني والدعم. يجب أن يكون هناك تشجيع متكرر ومعايير واضحة للأهداف المستمرة لكل من المجموعة والفرد.
3. تنفيذ برامج التطوير المهني
يقوم القائد الجيد بتقييم نقاط الضعف ويوفر التدريب واستراتيجيات التطوير لتقوية المهارات الأضعف في الفريق.
4. يوضح العمل المعرفة والخبرة
تأتي القيادة الجيدة من مكان المعرفة القوية والخبرة في الإنتاج والعملية المؤدية إلى النتائج. إذا كان القائد لا يمتلك كل الخبرة والمعرفة شخصيًا ، فيجب إجراء مشاورات منتظمة مع الخبراء المشاركين في الأقسام. هذا مهم من أجل الحفاظ على صورة شاملة دقيقة ومستنيرة.
5. صنع القرار الجيد
تتميز القيادة الجيدة بالقدرة على اتخاذ قرارات جيدة. يأخذ القائد في الاعتبار جميع العوامل المختلفة قبل اتخاذ القرار. قرارات حازمة واضحة ، مقترنة بالاستعداد والمرونة لتكييف وتعديل القرارات عند الضرورة ، تخلق الثقة في القيادة.
6. القدرة على إجراء وتقييم البحوث
تعد المراجعة والبحث المستمر أمرًا حيويًا من أجل الحفاظ على طليعة الأعمال. أثناء إدارة الحاضر لضمان استمرار التميز في المنتج والأداء ، يكون القائد الجيد أيضًا قادرًا على التطلع إلى المستقبل. يعد إجراء البحوث وتقييمها طريقة مهمة للتخطيط والاستعداد للمستقبل.
القيادة الممتازة هي دائما نشطة وليست تفاعلية. من خلال تطوير هذه المهارات الإدارية الست ، يبني أساسًا متينًا للنجاح.
