يعتقد الكثير من الناس أن الإدارة والقيادة يسيران جنبًا إلى جنب تلقائيًا. لكن مجرد كونك مدير لا يعني أنك قائد. يتم التخلص من العديد من تقنيات الإدارة لصالح المهارات القيادية. لكن الانتقال بين المدير والقائد قد يكون صعبًا بالنسبة للبعض. أفضل طريقة لتصبح قائدًا فعالاً هي من خلال إنشاء خطة تنمية شخصية للقيادة.
أول شيء عليك القيام به لإنشاء خطة تطوير القيادة الشخصية هو فهم الفرق بين الإدارة والقيادة. بينما لا يرى البعض الفرق ، لا يستطيع البعض الآخر تفسيره. بكل بساطة ، الإدارة شيء تفعله. إنها مهنة. للقيادة القوة والشجاعة في قناعاتك والقدرة على رؤية تلك القناعات تتجلى في الواقع.
إذن ما هي قناعاتك؟ قد تعتقد أنك تعرف ما تؤمن به ، ولكن من المهم أن تتراجع وتضع قائمة بمعتقداتك وقيمك. هناك العديد من التقييمات المتاحة التي يمكن أن تساعدك على القيام بذلك. من المحتمل أن تعلمك هذه الخطوة المهمة في وضع خطة تطوير القيادة الشخصية أشياء عن نفسك لم تدركها بنفسك. قد يبدو الأمر مضيعة للوقت ، ولكن حتى تعرف ما هي قناعاتك ، لا يمكنك إظهارها في الواقع من خلال القيادة الفعالة.
بمجرد أن يكون لديك فهم واضح لقناعاتك ، تحتاج إلى تطبيقها على مؤسستك. لا تنظر إلى الأرقام والأشخاص. انظر إلى الهدف العام للشركة ورسالتها. ثم قم بتضييق نطاق رؤيتك لفريقك ، وأخيراً بنفسك. إذا كنت لا ترى قيمك ومعتقداتك تنعكس في أفعالك ، وتصرفات فريقك ، وأفعال الشركة ، فإن عملك قد تم قطعه من أجلك.
عند إنشاء خطة تطوير القيادة الشخصية ، حدد أولاً معتقداتك وأخلاقياتك وقيمك. ثم حدد الطرق التي تظهر بها تلك المعتقدات والأخلاق والقيم في أفعالك داخل المنظمة. هل هناك طرق تحتاج إلى تحسينها؟ ما هو الدعم الذي يحتاجه فريقك لتحقيق النجاح الشخصي والتنظيمي الذي فشلت في تقديمه لهم؟ بعد كل شيء ، نجاحهم هو نجاحك. اكتب كل أفكارك وأفكارك لإظهار قناعاتك في واقع فريقك ومنظمتك. هذا هو جوهر خطة تطوير القيادة الشخصية الخاصة بك.
بعد ذلك ، قم بأداء واجبك. تحدث إلى موظفيك وأعضاء فريقك وعملائك ومورديك لمعرفة المزيد عما يمكنك فعله أو الذي سيساعدك في إظهار قناعاتك وخطة تطوير قيادتك الشخصية. اجلس واستمع لأفكار ومشاعر الآخرين. هذه هي الطريقة الوحيدة التي يمكنك من خلالها أن تتعلم من وجهات نظر أخرى ما هو مطلوب للنجاح التنظيمي أو الجماعي. حتى تكون على دراية بالتغييرات التي يجب إجراؤها ، لن تتمكن من إجراء أي تغييرات من أجل الصالح العام للمؤسسة وموظفيك.
تذكر أنه على الرغم من أنك قد تكون قادرًا على إحداث تغيير في الجزء الصغير الخاص بك من العالم ، فقد لا تعكس المنظمة ككل قناعاتك في أي وقت قريب. التغيير داخل الشركات الكبيرة إما بطيء جدًا أو غير موجود. راقب العلامات التي تدل على أن خطة تطوير القيادة الشخصية الخاصة بك تُحدث فرقًا في بيئتك المباشرة.
