كيف يمكنك تجنب صفات المدراء السيئين, كثيرا ما يقال أن الناس يستقيلون من الرؤساء، وليس الوظائف. المدير السيئ يمكن أن يجعل الوظيفة الجيدة بائسة والعمل السيئ لا يطاق. بالإضافة إلى التأثير السلبي على الموظفين الفرديين، يمكن للمديرين غير الفعالين أن يكلفوا الشركات أطنانًا من المال في معدل دورانهم وخسارة في الإنتاجية.
في حين أن الرؤساء قد يكونون “سيئين” لأسباب مختلفة، إلا أن هناك بعض السمات التي يشترك فيها الكثير منهم.
سيواجه كل محترف تقريبًا العمل مع مدير سيئ في مرحلة ما من حياته المهنية. فيما يلي بعض الخصائص الأكثر شيوعًا للمدير السيئ.كيف يمكنك تجنب صفات المدراء السيئين
الإدارة التفصيلية
قد تكون الإدارة التفصيلية فعالة في بعض الأحيان، ولكن ماذا لو كانت الإدارة التفصيلية موجودة في جميع وظائف الشركة؟ على الرغم من أن القادة لديهم ما يلزم لإدارة الأعمال التجارية، إلا أن توظيف الأشخاص المتميزين فيما يفعلونه يسرع من نمو الأعمال. لكي يتفوق الناس، يجب أن يتمتعوا بحرية التخطيط والتنفيذ بأنفسهم، بناءً على الأهداف التي حددها رؤسائهم. لا تؤدي الإدارة التفصيلية إلى الحد من قدرة الموظف على تحقيق النجاح فحسب، بل تؤدي أيضًا إلى جعل رئيسه يبذل جهدًا كبيرًا ولا يقود الشركة بشكل جيد. تؤدي الإدارة الجزئية إلى عدم الثقة ولا تؤدي إلا إلى إبطاء العمل على المدى الطويل، لذلك من الأفضل تجنب ذلك.كيف يمكنك تجنب صفات المدراء السيئين
ميكانيكي
تشير هذه الجودة إلى المدير الذي يمر ببساطة بالحركات في العمل. إنهم ينجزون مهامهم، ويجمعون العمل من الموظفين ثم يقومون بتسجيل المغادرة. في حين أن المديرين الميكانيكيين يمكن أن يكونوا فعالين في وظائفهم ظاهريًا، إلا أنهم يعطون انطباعًا بأنهم لا يقدرون المنظمة التي يعملون بها أو يقدّرون موظفيهم. هذا يعني أنهم يخسرون الفرصة لإحداث فرق حقيقي في مؤسستهم وفي حياة من هم تحت إشرافهم. إذا لم يشعر الموظفون بالتقدير، فلن يستمروا طويلاً في قسمك.كيف يمكنك تجنب صفات المدراء السيئين
غير اتصالي
عدم التواصل الكافي مع موظفيك يسبب الارتباك والإحباط. قد يتراوح هذا من عدم إعطاء تعليمات واضحة حول المشروع وصولاً إلى الفشل في تقديم التغذية الراجعة بعد اكتمال العمل. يؤثر التواصل غير الفعال على مستويات الإنتاجية أيضًا، حيث سيتعين على الموظفين التوقف وطرح الأسئلة أثناء تقدمهم بدلاً من الحصول على جميع المعلومات التي يحتاجونها في البداية.كيف يمكنك تجنب صفات المدراء السيئين
يطالب بالسلطة
يخطئ بعض المديرين في التفكير في أنهم يستحقون تلقائيًا الاحترام بسبب لقبهم وموقعهم. من المؤكد أن هذا يأتي بنتائج عكسية مع الموظفين لأن الناس أكثر عرضة لاحترام أولئك الذين اكتسبوا مكانتهم من خلال الكلمات والأفعال الإيجابية.
عدم التعاطف
كيف يمكنك تجنب صفات المدراء السيئين, ما يلهم فريقًا من الموظفين هو العمل مع قائد يشعرون أنه يفهمهم ويستمع إليهم ويوجههم وفقًا لذلك. ستكون هناك دائمًا تحديات في مكان العمل، وأحد أهم الأشياء التي يمكن للقائد القيام بها هو التعاطف مع موظفيه. إذا قام عميل محبط بإخراج الأمر على موظف، فتحدث معه من خلاله. إذا ارتكب أحد الموظفين خطأً، فخذ الوقت الكافي لفهم أين حدث خطأ قبل إصدار الحكم. يظهر التعاطف للموظفين أن قائدهم يهتم ويستثمر في مستقبلهم. عدم وجود هذه الجودة سيضمن تقريبًا معدل دوران مرتفع للموظفين وانخفاض الإنتاجية.
لا يمكن الوصول إليه
إذا كان الموظف لا يشعر أنه يمكنه الاتصال بمديره بشأن قضايا العمل أو حتى القضايا الشخصية، فإن هذا يخلق حاجزًا قد لا يكون المدير على علم به. إذا أقام الموظفون جدارًا بينهم وبين مديرهم، فإن هذا يخلق مشاكل. إنه يجعل من الصعب على المدير توجيه أو حل المشكلات في العمل، كما أنه يجعل من الصعب على الموظفين قبول الاقتراحات والتعليقات.كيف يمكنك تجنب صفات المدراء السيئين
يأخذ ائتمانًا غير مستحق
يشعر المديرون السيئون أنه من المفترض أن يعمل فريقهم بجد لجعلهم يبدون بمظهر جيد. هذا يعني أنهم سيحصلون أيضًا على الفضل في أي أفكار أو إنجازات جيدة قد تكون جاءت من إدارتهم. يمكن لهذا الموقف أن يسحق حماس الموظفين وإبداعهم، ولن يقدموا بعد الآن أفكارًا أو حلولًا جديدة للمشكلات لأنهم يفترضون أن مديرهم سوف يسرقها.
سلبي
عندما يكون المدير سلبيًا، فإنه يخفض معنويات القسم بأكمله. السلبية معدية وتخلق بيئة عمل صعبة للموظفين. عندما يفشل المدير في تحقيق الإيجابية في مكان العمل، فإن هذا ينعكس أيضًا بشكل سيء على المنظمة وقيمها. لن يرغب الموظفون في البقاء لفترة طويلة في العمل تحت رئيس سلبي باستمرار.كيف يمكنك تجنب صفات المديرين السيئين
القليل من الوعي الذاتي
القادة الذين يفتقرون إلى الوعي الذاتي هم رؤساء سيئون بشكل مزمن. لكي يكتسب المؤسس الاحترام ويحافظ عليه، يجب عليه القيام بنفس الاعمار ورفع نفس الأثقال الثقيلة مثل باقي موظفيه وأن يكون على دراية بأفعالهم وتداعياتهم في مناخ ثقافة الشركة. سيتم تحديد ثقافة المكتب وأخلاقيات العمل من خلال سلوك المؤسس وتواصله. إذا لعب المؤسس دور كرسي بذراعين في إملاء وانتقاد العمل الذي لم يحاولوا بنفسه، فإن التأثيرات تدمر القيم الأساسية للشركة أو الخدمة. تؤدي ممارسة الوعي الذاتي إلى زيادة احتمالية التعرف على نقاط الضعف المحتملة في نموذج عملك وموظفيك. هذه الممارسة والجهد المبذول في أن تكون مدركًا لذاتك ينمو عملك ويساعدك على التوافق مع القوى العاملة لديك.كيف يمكنك تجنب صفات المدراء السيئين
يتوقع أن يكون جميع الموظفين مثلهم
يبحث المدير السيئ عن الصفات التي جعلته ناجحًا ويقيس الموظفين وفقًا للمعايير نفسها. يحاول الرؤساء السيئون أيضًا تشكيل الآخرين بما يعتقد الرئيس أن موظفيهم يجب أن يكونوا عليه. هذا غير فعال لأنه لا يمكنك تغيير الناس. يحدد المديرون الجيدون نقاط القوة لدى الأشخاص ويضعونهم في وضع يسمح لهم باستخدام هذه القوة. يتمتع الرؤساء الكبار أيضًا بالتعاطف والذكاء العاطفي حول ما يهتم به الناس ، بدلاً من إبراز ما يهتمون به على موظفيهم. يريد المدير العظيم رفع مستوى الموظفين لتحقيق أقصى إمكاناتهم مع احترام ما يهتمون به.
للنجاح كرئيس ، تجنب هذه الخصائص للمديرين السيئين.
