أحضر قطعة من الورق وارسم خطًا في المنتصف. على الجانب الأيسر ، ضع قائمة بكل الأشياء الإيجابية التي مررت بها من خلال المنافسة (سواء في الرياضة ، في المدرسة ، في الأعمال التجارية ، في السياسة ، وما إلى ذلك). قد تشمل هذه أشياء مثل المتعة والإثارة والتحدي والصداقة الحميمة والفخر. على الجانب الأيمن ، ضع قائمة بالأشياء السلبية التي واجهتها في المسابقات. قد تشمل هذه الأشياء الداخلية مثل التوتر والقلق ، وكذلك السلوكيات الخارجية ، مثل الشجار والغش والكذب وما إلى ذلك. ثم اسأل نفسك هذا السؤال: لماذا تؤدي المنافسة أحيانًا إلى مثل هذه التجارب الإيجابية وأحيانًا تؤدي إلى مثل هذه النتائج السلبية؟
يعتقد بعض الناس أن المنافسة تنحرف عندما يبتعد الناس ؛ عندما يصبحون أكثر قدرة على المنافسة. تنشأ المشاكل ، كما يقال ، عندما يريد الناس الفوز “بأي ثمن”. هناك عنصر من الحقيقة في هذه العبارات. ومع ذلك ، فهي أسطورة أكثر من كونها حقيقة. وهي أسطورة تكرسها وسائل الإعلام ، مثل مذيعي الرياضة ، الذين يحبون الإشادة بتنافسية الناس حتى يحدث شيء قبيح ؛ ثم يلومون الطرف المذنب لكونه شديد التنافس.
من سنوات العمل مع الرياضيين والمدربين ، توصلت إلى استنتاج مختلف حول مصادر المشاكل التي كثيرًا ما تفسد المنافسة. إليك الفكرة الرئيسية باختصار: هناك طريقتان مختلفتان تمامًا للتفكير في المعنى الكامل والغرض والهدف وقيمة المنافسة. كل من هاتين الطريقتين لها خصائصها ونتائجها المميزة للغاية (والتي يمكن التنبؤ بها بشكل كبير). تؤدي إحدى هاتين الطريقتين إلى نتائج مثل التميز والمتعة. لن يؤدي الآخر دائمًا إلى الغش والعداء والفساد ، ولكنه مع ذلك سيفتح الباب أمام هذه النتائج السلبية. لسوء الحظ ، لا يدرك معظم الناس أن هناك أكثر من طريقة للتفكير في المنافسة. “أليست مجرد محاولة لضرب الآخرين؟” ليس صحيحا.
الطريقة الأولى ، التي نسميها “المنافسة الحقيقية” ، تقوم على المعنى الأصلي للكلمة. يرجى الانتظار معي للحظة لأنني أحصل على القليل من الأكاديمي. مصطلح “المنافسة” يأتي من جذور لاتينية ويعني حرفيا “السعي مع”. والأهم من ذلك ، أنها لا تعني “النضال” بل بالأحرى المجاهدة. تتضمن المنافسة الكفاح مع خصمك. في المنافسة الحقيقية ، تمكن المسابقة جميع المشاركين من دفع أنفسهم نحو التميز. عندما نكون منافسين حقيقيين ، فإن التحدي الذي يقدمه خصم جدير ، والجهد الذي نبذله لمحاولة الفوز ، يتم تقييمهما لأنهما يساعداننا في الوصول إلى حدود قدراتنا. المنافسة الحقيقية تعود بالفائدة على جميع المشاركين. يكسب الجميع من خلال السعي وراء التميز ومن خلال تجربة المتعة التي تأتي من خلال السعي الحثيث لهدف نبيل. بالتأكيد الفوز أكثر متعة. لكن الفوز أو الخسارة ، نحن نكسب.
الطريقة الثانية ، والتي نسميها “التحلل” (اختصارًا للمنافسة المتحللة) ، تتناقض مع المعنى الفعلي للكلمة. فبدلاً من “الكفاح مع” ، يأتي عدم المنافسة عندما “نجاهد”. يرى غير المنافسين المنافسة على أنها حرب مصغرة. إنهم يرون خصومهم كأعداء. الهدف هو قهر الآخرين. في حين أن الهوة بين “الكفاح مع” و “الكفاح ضد” قد يتم اختبارها من خلال مجموعة متنوعة من الطرق الهادئة والخفية ، إلا أنها لا تزال فجوة هائلة على نفس الدرجة من الأهمية.
يظهر معظم الناس كلا الاتجاهين إلى حد ما. قد نتأرجح بين كوننا منافسين حقيقيين وكوننا غير منافسين. لكن فشلنا في إدراك أن هاتين العمليتين مختلفتين تمامًا ومتميزتين تمامًا قد حد من قدرتنا على فهم متى ولماذا وكيف تحدث السلوكيات السلبية في إعدادات المسابقة. بالطبع ، في هذه المقالة القصيرة ، يمكنني فقط التلميح إلى الاختلافات العميقة بينهم وكيفية السيطرة على العمليات العقلية في العمل. لكني سأختم بنقطة أساسية.
إذا كنت مهتمًا ببذل قصارى جهدك ، وإذا كنت مهتمًا بأقصى أداء ، وإذا كنت ترغب في الحفاظ على حماسك ومتعتك ، فإن المنافسة الحقيقية هي طريق أكثر موثوقية للوصول إليك. هناك أسطورة قديمة في غرفة خلع الملابس تقول “الرجال اللطفاء ينتهي بهم الأمر في النهاية” ، لكن لا شيء أبعد عن الحقيقة. التفكير في المسابقة على أنها معركة مصغرة يعزز التفكير المشتت ، ونقص التركيز المتسق ، وأنماط التحفيز غير الموثوقة ، والضغوط غير المرغوب فيها ، والافتقار إلى التحكم الكافي في الانفعالات. المنافسة الحقيقية لا تبني فقط على الأخلاق السليمة ، بل تؤدي إلى التميز في الأداء.
