لقد كتب الكثير عن مهارات القيادة. ولكن ما الذي يتطلبه الأمر لقيادة منظمة تركز على التأثير والتغيير الاجتماعي والبيئي ، تمامًا مثل الأرباح؟
هذه المنظمات خاصة. هم وجه بيئة الأعمال المتغيرة ، حيث تتحول الشركات من التركيز على الربح فقط إلى تقدير أصحاب المصلحة المتعددين والتأثير الاجتماعي والبيئي. إنهم يهدفون إلى جعل التأثير والربح هدفين أساسيين ، جنبًا إلى جنب ، يكملان ويدعم كل منهما الآخر.
تدعم البيانات شراكة التأثير والربح هذه: الشركات التي تركز على التأثير لديها إيرادات أكثر من 12 إلى 50 مرة ، وهي حجة قوية للتأثير من وجهة نظر مالية.
إذن ما الذي يتطلبه الأمر لقيادة منظمة تركز على التأثير؟ يتطلب قيادة مؤثرة.
في عملي مع رواد الأعمال والقادة التنظيميين ، وبحثي عن الشركات عالية التأثير في طليعة استخدام الأعمال التجارية من أجل الخير ، على الرغم من أنها تحقق أرباحًا جيدة ، وجدت 6 مهارات تظهر في جميع المجالات في هؤلاء المديرين التنفيذيين والقادة الناجحين:
- الوعي الذاتي
لمهارة الوعي الذاتي جانبان: التأثير والسلوك.
تأثير: كل منا له تأثير سواء علمنا به أم لا. معرفة أن لدينا تأثير هو الخطوة الأولى في الوعي الذاتي. ثم يمكننا البدء في التفكير في نوع التأثير الذي نحدثه.
سلوك: القادة المؤثرون يدركون كيف يؤثر دورهم في التفاعلات ، ويستخدمون هذا الدور للارتقاء والإلهام. أحد الأمثلة هو أن تكون فضوليًا بشأن التأثير الذي يريد كل فرد في شركتك إحداثه. هذا يمهد الطريق لك لتوفير الفرص لحدوث هذا التأثير.
- رؤية
يجب أن يحمل القادة المؤثرون رؤية للمنظمة ، ربما ليس بمفردهم ، ولكن بالتأكيد بشكل ثابت. تجيب الرؤية على السؤال حول كيف سيكون شكلها هنا عندما نحققها. منظمة تركز على التأثير تتجاوز ذلك. إنها تضيف بُعدًا آخر: كيف سيكون الوضع في مجتمعنا ، في العالم الأكبر عندما نحقق هذا التأثير؟ يشمل القادة المؤثرون هذه المحادثات في تطوير الإستراتيجية والتنفيذ. كقائد مؤثر ، تصبح نقطة الاتصال للآخرين ليتبعوها ويعودوا إليها عندما يتردد الوضوح أو الحل.
- ركز
إن إحداث تأثير يتطلب التزامًا لا هوادة فيه تجاه رؤية التأثير تلك. ليس من السهل إضفاء التأثير على المؤسسة ، مما يؤدي إلى الإجراءات المطلوبة لإحداث التأثير والأرباح. لكي يحدث هذا التسريب ، يجب أن يظل التأثير هو التركيز طوال عمليات التخطيط. من السهل التخلي عن هذا التركيز عندما تطغى المشكلات والتحديات قصيرة المدى عليك أنت وموظفيك. بدلاً من رؤيته على أنه تركيز بؤري فريد لا يتغير أبدًا ، فإنه يساعد في رؤية التركيز على التأثير كعملية تصحيح مسار ثابت ، حيث يمكن للمرء أن يتنقل في طائرة أو سفينة.
- محب للطيبة
هذه الكلمة المأخوذة من الفلسفة البوذية والجذور الكتابية تقوم بعمل جيد في التعرف على موقف القائد المؤثر. يعتبر هؤلاء القادة الحب في اتخاذ قراراتهم. يصف ستيف فاربر ، وهو خبير قيادي معروف ، الحب بأنه “مجرد عمل جيد للغاية” وهو جزء لا يتجزأ من القيادة والفرق والميزة التنافسية. إن الاهتمام بمعاملة الناس بلطف أمر حيوي لإشراك الناس في هدف تأثير المنظمة.
تمتد المحبة أيضًا إلى نفسك كقائد. إن معاملة نفسك باللطف والرحمة في تلك المناسبات التي لا مفر منها عندما تفشل في تلبية المعايير العالية الخاصة بك أمر بالغ الأهمية لتأثيرك. لا أحد منا معصوم من الخطأ ، حتى مع وجود رؤية سامية تفيد الكوكب والناس. من المهم أن تكون لطيفًا مع نفسك ، وأن تكون محبًا لنفسك ، كما يجب أن تمنح الآخرين الحب واللطف.
- الصمود والمثابرة
إلى جانب المرونة والمثابرة اللازمتين لتحقيق الأهداف المالية في مواجهة العقبات والتحديات ، يجب أن يكون القائد المؤثر قادرًا على تجاوز النكسات في التركيز على التأثير أثناء عملك لتحقيق أهداف الإيرادات. على الرغم من انتقال عالم الأعمال إلى الاقتصاد المؤثر ، فقد يستمر أصحاب المصلحة في تقديم معارضة إذا لم يتم تحقيق الأهداف المالية ، مما يضغط على المنظمات للتخلي عن أهداف التأثير طويلة الأجل بطريقة المدرسة القديمة للربح قصير الأجل فقط.
يتضمن التأثير أيضًا نهجًا متعدد الأبعاد ويتضمن أصحاب مصلحة جدد ، مثل الحكومات والمنظمات المجتمعية والمنظمات غير الربحية. يتطلب الأمر مرونة ومثابرة لإنشاء هذه الروابط الجديدة والعلاقات التعاونية. القادة المؤثرون نموذج لأهمية هذه الجوانب في تطوير الإستراتيجية ووضع أهداف للتنفيذ.
- الالتزام بالنمو
يلتزم القادة المؤثرون بالنمو: نموهم ونمو الأشخاص الذين يعملون ويتعاونون معهم. أن تصبح قائدًا أفضل ومؤثرًا يعني ترك التكرار القديم وراءك ، والانتقال إلى طرق موسعة لخدمتك أنت والمؤسسة بشكل أفضل.
يشمل دعم الآخرين في نموهم برامج وفرص للموظفين ، وكذلك الموردين وشركاء المشاريع المشتركة. عندما يتم توسيع كل الفوائد ، يتم توسيع التأثير.
ربما ترى هذه المهارات بالفعل في كيفية اختيارك للظهور في مؤسستك. إذا قمت بذلك ، فأنت على طريق مفيد ، وآمل أن تقوم بتطويرها بشكل أكبر. القادة العظماء يتعلمون دائمًا وينمون.
إذا رأيت بعض الفجوات ، وكان معظمنا يفعل ذلك ، فإن معرفة هذه المهارات ستجلب لك المزيد من الوعي أثناء تقدمك خلال يومك. تتكون قيادتك من جميع الخيارات التي تتخذها ، يومًا بعد يوم ، في كيفية ظهورك ، وكيفية معاملتك للناس ، والطريقة التي تختارها لتحمل نفسك. بوعي أكبر ، يمكنك البدء في تطوير مهاراتك القيادية في هذه المجالات.
تعتبر قيادة منظمة لها تأثير تحديًا خاصًا ، سيتطلب مهاراتك ونموك لتحقيق النجاح. من خلال معرفة ما يجب تطويره ، تكون على بعد خطوة واحدة من تحقيق تأثير أكبر.
