مزايا وعيوب خطة تطوير القيادة
مع أي خطة ، ستظهر مزايا وعيوب. رغم ذلك ، هناك العديد من الإيجابيات التي بنيت في خطة تنمية القيادة. قبل كل شيء ، تتضمن الخطة عادةً تعيينات وظيفية من شأنها بناء مهارات القيادة لدى الفرد. تسمح جميع الخطط تقريبًا بتجربة عملية للأفراد داخل المؤسسة. م
Jacowski
ن خلال هذا ، يعمل الأفراد في مختلف الإدارات التي توضح كيفية عمل المنظمة على جميع المستويات. يوضح Jacowski أنه “من الملاحظ أن هذه البرامج تقدم فهماً أفضل للعمل العام للمنظمة والعمليات المتضمنة داخل المنظمة” (“المزايا ،” 2020). بالإضافة إلى ذلك ، تسمح الخطط بمتابعة تقدم الأفراد. تتضمن غالبية خطط تطوير القيادة الأفكار الشخصية ، وردود الفعل ، والأهداف ، وخطط العمل التي تسمح للفرد بالوصول إلى الإمكانات الكاملة.
لتنميمة عن المعلومات السرية
من عيوب برنامج تنمية المهارات القيادية أنه يمكن للفرد أن يبدأ في النميمة عن المعلومات السرية وكذلك يمكن أن يستفيد من امتلاك السلطة. نظرًا لأن الفرد يشعر بمزيد من القوة ، فقد يؤدي ذلك إلى تسريب معلومات سرية من أجل الاستمرار في الشعور بالقبول لدى زملاء العمل من المستوى الأدنى.
علاوة على ذلك ، قد يبدأ الفرد في تقديم مطالب لزملائه في العمل. يعتقد D’Amico أن القادة يمكن أن يكونوا غير مهتمين أو غير لطيفين لأن الرد سيكون تجاهل وخصم احتياجات ورغبات الموظفين (2005 ، ص 59). يمكن أن يؤدي فرض السلطة بين الموظفين الآخرين إلى مقاومة بين الموظفين. أخيرًا ، قد يؤدي تعلم مهارات القيادة إلى إغفال الفرد لمهارات الإدارة أيضًا. مثال على ذلك ، قد يتم تجاهل الأنشطة مثل التخطيط والتنظيم وتنسيق الأنشطة لأن قيادة الآخرين أصبحت الآن أولوية. في حين أن التأثير على الناس أمر مهم ، يحتاج الفرد في بعض الأحيان إلى أن يكون قادرًا على إدارة مهارات أخرى من أجل إكمال العمل.
