تلعب تكنولوجيا المعلومات (IT) اليوم دورًا حيويًا في مجال صناعة النسيج. توظف أي وحدة تصنيع أربع نساء ، أي الرجال ، والمواد ، والآلة ، وبالطبع المال. للحصول على النجاح التنظيمي ، يحتاج المديرون إلى التركيز على مزامنة كل هذه العوامل وتطوير التآزر مع العمليات التنظيمية الداخلية والخارجية. مع تزايد المنافسة ، تتخذ الشركات دعمًا لتقنية المعلومات لتعزيز إدارة سلسلة التوريد (SCM) واستخدامها كميزة تنافسية. باختصار ، تستفيد العديد من شركات النسيج من القوة التكنولوجية لإضافة قيمة إلى أعمالها.
تشمل إدارة سلسلة التوريد: التوريد ، والشراء ، والتحويل ، وجميع الأنشطة اللوجستية. يسعى إلى زيادة سرعة المعاملة من خلال تبادل البيانات في الوقت الفعلي ، وتقليل المخزون ، وزيادة حجم المبيعات من خلال تلبية متطلبات العملاء بشكل أكثر كفاءة وفعالية.
لماذا تحتاج الصناعات النسيجية إلى دعم تكنولوجيا المعلومات؟
نقص المعلومات عن جوانب العرض والطلب
ترتبط معظم القرارات التي يتخذها المدير بقضايا العرض والطلب. لكن لسوء الحظ قلة قليلة هي القادرة على الحصول عليها ، ونتيجة لذلك فإن القرارات المتخذة تنطوي على مخاطر وعدم يقين. يعد المخزون الزائد أحد أكثر المشكلات شيوعًا التي يواجهها المديرون مما يؤدي إلى زيادة وقت الدورة الطويلة ، والمخزون القديم ، والبيع السيئ ، والمعدلات المنخفضة ، والحد من رؤية النظام ، ويؤدي في النهاية إلى عدم رضا العملاء.
وقت الشراء الطويل
في صناعة النسيج التقليدية ، تستغرق عملية الشراء وقتًا أطول بكثير. لذلك ، يحتاج تجار التجزئة إلى التنبؤ بالطلب وتحديد اتجاهات الاستهلاك في مرحلة مبكرة جدًا. يمكن أن يؤدي عدم الوضوح بشأن المستقبل إما إلى نفاد مخزون مبكر أو تأخير أو زيادة في المخزون.
سلسلة التوريد في الكفاءة
مع الرغبة في الحصول على العالمية ، تواجه الملابس والمنسوجات عقبات تتمثل في عدم الكفاءة في تنفيذ العمليات المختلفة المتضمنة بداية من التصميم ، وتطوير العينات ، والحصول على الموافقة ، والتصنيع ، والإرسال إلى إجراءات الدفع. يمكن أن يمتد إجمالي الوقت المستغرق إلى عام واحد أو حتى أكثر. إذا قمنا بالحساب ، فإن الإنتاج يمثل في الواقع عشرة إلى عشرين بالمائة فقط من الوقت الإجمالي. يتم أخذ الوقت المتبقي لمعالجة المعلومات من طرف إلى آخر.
لقد تقاطع مسار تطور تكنولوجيا المعلومات مع كل تطبيق في صناعة النسيج. من خلال تحسين أداء تصنيع المنسوجات والتحكم الأكثر إحكامًا في العمليات ، قامت تكنولوجيا المعلومات بإدراج الذكاء في كل عقدة في سلسلة توريد المنسوجات.
خطوة في التجارة العالمية
إنها حقيقة أن شركة تتجه إلى العالمية يتم فتحها مع الكثير من الفرص بالإضافة إلى التهديدات من حيث المنافسة والاتجاهات المتغيرة والتغيرات البيئية الأخرى. يتطلب إدارة كل نوع من المعلومات بكفاءة وبسرعة أكبر.
تفاعل تقنية المعلومات مع سلسلة توريد المنسوجات
تبادل المعلومات
التدفق الصحيح للمعلومات بين أعضاء سلسلة التوريد أمر بالغ الأهمية. يمكن أن يؤثر تدفق المعلومات هذا على أداء عمليات سلسلة التوريد الإجمالية. وهي تتضمن بيانات حول العملاء وطلبهم ، وحالة المخزون ، وخطة الإنتاج والترويج ، وجداول الشحن ، وتفاصيل الدفع ، وما إلى ذلك. يعد الترميز الشريطي وتبادل البيانات الإلكترونية أداتي تكنولوجيا المعلومات اللتين يمكن أن تسهّل تكامل المعلومات.
يسهل الترميز الشريطي تسجيل البيانات التفصيلية عن طريق تحويلها إلى نموذج إلكتروني ويمكن مشاركتها بسهولة بين الأعضاء من خلال نظام التبادل الإلكتروني للبيانات. إن التبادل الإلكتروني للبيانات (EDI) بكفاءته العالية قادر على استبدال طرق الإرسال التقليدية مثل الهاتف والبريد وحتى الفاكس. يُمكّن التبادل الإلكتروني للبيانات المديرين من تحليلها وتطبيقها في قرارات أعمالهم. كما أنه يساعد في تسريع دورة الطلب التي تقلل الاستثمار في المخزون. تمكن الشبكة القائمة على التبادل الإلكتروني للبيانات الشركة من الحفاظ على استجابة سريعة وعلاقات إغلاق مع الموردين والعملاء المنتشرين جغرافياً. يمكن للمصنعين وتجار التجزئة مشاركة التصميمات الجديدة التي تم تطويرها من خلال CAD / CAM.
يدعم عمليات التخطيط والتنفيذ
التخطيط والتنسيق من القضايا المهمة للغاية في إدارة سلسلة التوريد. الخطوة التالية بعد مشاركة المعلومات هي التخطيط الذي يتضمن التصميم والتنفيذ المشتركين لإدخال المنتج والتنبؤ بالطلب والتجديد. يقرر أعضاء سلسلة التوريد أدوارهم ومسؤولياتهم التي يتم تنسيقها من خلال نظام تكنولوجيا المعلومات.
تسهل أدوات البرامج المختلفة مثل MRP و MRP-II و APSS التخطيط والتنسيق بين المجالات الوظيفية المختلفة داخل المنظمة.
تخطيط متطلبات المواد (MRP): يساعد في إدارة عمليات التصنيع بناءً على تخطيط الإنتاج ونظام مراقبة المخزون. يضمن التنفيذ السليم لـ MRP توافر المواد للإنتاج والمنتج للاستهلاك في الوقت المناسب ، مما يحسن مستوى المخزون ويساعد في جدولة الأنشطة المختلفة. يستخدم نظام MRP قواعد بيانات الكمبيوتر لتخزين فترات التسليم وكمية الطلب. يتضمن MRP بشكل أساسي ثلاث خطوات: أولاً تقييم متطلبات عدد وحدات المكونات المطلوبة لإنتاج منتج نهائي ؛ هنا يطبق المنطق لتنفيذ تفجيرات قائمة المواد (BOM). تتضمن الخطوة الثانية خصم المخزون الموجود من الإجمالي لمعرفة صافي المتطلبات. أخيرًا ، جدولة أنشطة التصنيع مثل إتاحة السلع التامة الصنع عند الحاجة ، بافتراض المهلة الزمنية.
يعد نظام تخطيط موارد التصنيع (MRPII) امتدادًا منطقيًا لنظام MRP الذي يغطي وظيفة التصنيع بأكملها. يتضمن هذا عادةً تحميل الماكينة والجدولة والتغذية الراجعة وبرامج تمديد البرامج بالإضافة إلى تخطيط متطلبات المواد. يوفر آلية لتقييم جدوى جدول الإنتاج وفقًا لمجموعة معينة من القيود.
تتطلب شركة المنسوجات التي لديها تصنيع متعدد النقاط وتشارك في الأعمال التجارية العالمية شيئًا أكثر من MRP و MRP-II مثل تخطيط متطلبات التوزيع (DRP) ، ولديها القدرة على حل قيود القدرات والمادية ونشر آثار المشكلات بسرعة في كل من الإصدارات السابقة و إلى الأمام في جميع أنحاء سلسلة التوريد.
يتضمن نظام التخطيط والجدولة المتقدم (APSS) كلاً من التركيز المادي لـ MRP وقوة جدولة الاستجابة السريعة لـ MRP-II.
تنسيق التدفقات اللوجستية
يمكن أن يشمل تنسيق سير العمل أنشطة مثل المشتريات وتنفيذ الأوامر وتنفيذ التغييرات وتحسين التصميم والتبادلات المالية التي تؤدي إلى كفاءة التكلفة والوقت. النتائج فعالة من حيث التكلفة وعمليات سلسلة التوريد سريعة وموثوق بها.
تساهم تكنولوجيا المعلومات في تعظيم قيمة سلسلة توريد المنسوجات من خلال دمج عمليات سلسلة التوريد داخل وخارج المنظمة والتعاون في أعمال البائعين والعملاء بناءً على التوقعات المشتركة. يضيف الإنترنت إلى مساهمة تكنولوجيا المعلومات في إدارة سلسلة التوريد من خلال التنسيق والتكامل وحتى أتمتة العمليات التجارية الهامة. يظهر نظام جديد للعبة سلسلة التوريد كنتيجة للابتكار التجاري الذي يغذيه الإنترنت.
تحافظ العديد من الشركات الموردة على بيانات الطلب حسب الأسلوب والحجم والنسيج واللون لتجديد المخزون في منفذ البيع بالتجزئة. يتم تحديد مستوى التجديد مسبقًا من قبل الطرفين بعد مراجعة تاريخ المبيعات حسب المنتج وسلوك الشراء للمجتمع.
نماذج الأعمال الجديدة:
التنقيب عن البيانات وتخزين البيانات
التنقيب عن البيانات هو عملية تحليل البيانات من وجهات نظر مختلفة وتلخيصها في معلومات مفيدة يمكن استخدامها كأساس للمراقبة والتحكم ، مما يمكّن الشركات من التركيز على أهم جوانب أعمالها. يسمح للمستخدمين بتحليل البيانات من العديد من الأبعاد المختلفة ، وتصنيفها ، وتلخيص العلاقات المحددة. باختصار ، إنها عملية إيجاد ارتباطات أو علاقة بين عشرات المجالات في قواعد البيانات العلائقية الكبيرة.
تخزين البيانات هو مستودع البيانات ويمكن تعريفه على أنه عملية إدارة البيانات المركزية واسترجاعها. تعمل مركزة البيانات على زيادة وصول المستخدم وتحليله.
التجارة الإلكترونية
يمكن أن تكون التجارة الإلكترونية بين الشركات (Business To Business) و B2C (Business To Customer). تجارة B2C هي البيع المباشر للمستهلكين عبر الإنترنت. بينما يمكن تعريف سوق B2B على أنه وسطاء محايدون على الإنترنت يركزون على عمليات تجارية محددة ، ويستضيف الأسواق الإلكترونية ، ويستخدمون آليات صنع السوق المختلفة للتوسط في المعاملات بين الشركات. يبدو أن B2B أكثر احتمالية من B2C.
تجارة التجزئة الإلكترونية
يضيف عمالقة تجارة المنسوجات بالتجزئة عنصرًا للتسوق عبر الإنترنت إلى عروضهم. وقد أثر ذلك على البنية التحتية للتوزيع والتخزين. نتيجة للاتصال بالإنترنت ، قام تجار التجزئة بتغيير إستراتيجية سلسلة التوريد الخاصة بهم. يتم تخزين المنتجات عالية الحجم ذات الطلب المستقر في المتاجر المحلية ، بينما يتم تخزين المنتجات ذات الحجم المنخفض مركزيًا للشراء عبر الإنترنت.
تفضل الشركات طريقًا مباشرًا إلى المستهلكين من خلال التدقيق الدقيق في أذواق العملاء الأفراد وتفضيلاتهم وعاداتهم وأنماط شرائهم. بدلاً من انتظار زيارة المستهلكين لمتاجرهم ، يرسل تجار التجزئة لهم رسائل بريد إلكتروني تحتوي على عروض. سهلت الإنترنت نظام الاستجابة السريعة. باستخدام التكنولوجيا التي تدعم الويب ، من الممكن أن يكون لديك نظام تجديد تلقائي للعملاء.
