قبل عامين قرأت “إعادة النظر في الأسطورة الإلكترونية”. لقد كانت لعبة مسلية وفتاحية للعين ساعدت في تغيير تركيزي في العمل. أدركت أنني لا أستطيع أن أفعل ما أريده لأن أجزاء من لغز العمل كانت مفقودة. يجب على كل شخص يفكر في إدارة عمل من المنزل أن يقرأ هذا الكتاب تمامًا.
كتب مايكل جربر “إعادة النظر في الأسطورة الإلكترونية” لمساعدة الشركات الصغيرة. مصطلح E-Myth هو مصطلح صاغه جربر للإشارة إلى ما يسميه أسطورة ريادة الأعمال. يروي فيه قصة رائدة أعمال فاشلة في وضع يفقد فيها حلمها وعملها وما حدث لتغييره. وهو بذلك يشرح سبب فشل معظم الشركات الصغيرة وما الذي يمكنهم فعله لتحقيق النجاح.
فرضيته هي أن معظم رواد الأعمال يفشلون لأنهم ببساطة ليسوا رواد أعمال حقًا ، إنهم تقنيون. والفني حسب تعريف جربر هو أي شخص يعمل لحساب شخص آخر ويقدم مجموعة من المهارات مقابل المال. وفقًا لهذا التعريف ، يكون الجميع تقريبًا فنيًا ، بدءًا من الشخص الذي يقص شعرك إلى جراح العظام ، لأنهم جميعًا يعملون لحساب شخص آخر. إنهم لا يمتلكون الشركة وربما لا يتخذون أيًا من القرارات المتعلقة بالعمل.
يوضح في القصة كيف يعتقد الفني النموذجي أنه لمجرد أنه يمتلك المهارات التقنية لمشروع معين ، فإنه يعتقد أنه يمكن أن يكون رائد أعمال ناجحًا. في الواقع ، هناك ما هو أكثر بكثير من مجرد معرفة كيفية القيام بالجانب التقني. وإذا بدأت نشاطًا تجاريًا بمفردك ، فعليك أن ترتدي جميع القبعات من الرئيس التنفيذي إلى المحاسب ، إلى مندوب المبيعات ، والمسوق ، وما إلى ذلك. والنتيجة هي أنك بحاجة إلى نظام مثل ماكدونالدز أو أي شركة امتياز حيث كل جزء من الأعمال محددة جيدًا وتعمل مثل الساعة السويسرية.
لهذا السبب يجب أن تعمل شركات التسويق الشبكي بشكل جيد ، لأن كل جزء محدد جيدًا ويمكن للجميع معرفة ما يجب عليهم فعله. لكن معظم هذه الشركات لا تزال تفشل لأن رائد الأعمال الوحيد هو الذي يديرها. إذا كنت تريد حقًا أن تكون ناجحًا في الامتيازات والرهون البحرية أو التسويق الشبكي ، فأنت بحاجة إلى أن تكون منظمًا مثل ماكدونالدز وتحتاج إلى أن تصبح عضوًا في فريق. عندما يكون عملك من المنزل جزءًا من فريق ، فيمكن حينئذٍ الاهتمام بكل جزء من العمل ويمكن للجميع تحقيق النجاح.
