… هل هذا لا يمكن التنبؤ به.
إن التنبؤ بأي شيء هو عمل صعب. غالبًا ما تكون محفوفة بالمشاكل وتتفاقم بسبب عاملين: العديد من المتغيرات والكثير من الناس.
إن إجراء التنبؤات في عالم التكنولوجيا أمر تقريبي بقدر ما يحصل. ترى اتجاهًا ، أو بدعة ، أو جنونًا جديدًا ، اقفز عليها ، واستنبطها ، ثم اذهب وتفهمها كلها بشكل خاطئ تمامًا.
على سبيل المثال ، في مطلع القرن العشرين ، كان من المتوقع أن يتم تحويل رحلات المنطاد الجوي للركاب – التي قادها أمثال الكونت فرديناند فون زيبلين – إلى سلعة وتصبح الوسيلة البارزة للنقل الجماعي. في الواقع ، سيكون من الشائع جدًا ، بحلول الثمانينيات من القرن الماضي ، سيكون لدى الناس منطاد هوائي شخصي خاص بهم كطريقة أساسية للتنقل.
من الواضح أن هذه النظرة إلى المستقبل لم تأخذ بعين الاعتبار الطائرة ، التي وضعت حدًا لؤلؤة البصيرة تلك.
المشكلة الرئيسية في التطلع إلى الأمام هي أن الناس يفعلون ذلك في خطوط مستقيمة مؤلمة ، كما يوضح المثال السابق. الهاتف هو مثال آخر مفيد. من كان يمكن أن يتنبأ بالهواتف المحمولة في الوقت الذي كان ألكسندر جراهام بيل يدور حوله بالمكافئ التكنولوجي للأكواب الورقية والخيوط الرطبة؟
لا أحد يمكن أن يكون. علاوة على ذلك ، كيف يمكن لأي شخص أن يتنبأ بأن هذه الهواتف المحمولة ستحتوي يومًا ما على كاميرات مدمجة؟ أو يمكنك إرسال رسائل مكتوبة عليها؟ ما عليك سوى أن تعود 10 سنوات إلى الوراء ، وسوف يتم الاستهزاء بهذه الأفكار باعتبارها هراء أحمق.
المستقبل شيء مجعد ، وفي عالم تكنولوجيا المعلومات الرائع ، فإن القوة الدافعة وراء الكثير من الالتباس هي التقارب.
الآن هناك كلمة طنانة إذا سمعت واحدة. وتصبح هذه هي المشكلة الكبيرة التالية في التنبؤ بالاتجاهات المستقبلية في التكنولوجيا: دعنا نحصل على اثنين من الأدوات الرائعة حقًا وندمجهما ؛ سيحبها الناس!
لا! ما يدفع الرغبة هو تخمين أي شخص. ما تحتاجه محركات الأقراص هو المنفعة: يتم تدريب جزأين مختلفين جدًا من الدماغ ، هنا ، أحدهما أكثر من الآخر!
إذا كان هناك شيء لا يحقق غرضًا عمليًا ، فهو ليس استخدامًا ولا زخرفة.
هذا الشيء الذي يتنبأ بالمستقبل هو أكثر صعوبة هذه الأيام ، ولكن بطريقة ما ، حتى أكثر النظريات غرابة قد يكون لها يومها. تتغير الأمور بسرعة كبيرة بحيث تظهر التقنيات الجديدة بين عشية وضحاها. وبالنظر إلى أن احتياجات الناس تتغير أيضًا وتتطور وتنشأ ، فمن يدري؟
بالعودة إلى أبعد من ذلك ، فإن الرغبة والحاجة – أطلق عليها ما تشاء – لها مصدر مشترك. إن المحرك الأساسي للتغيير هو الأشخاص والمجتمع ونمط الحياة ومتطلبات الإدارة و / أو إعادة التوجيه و / أو تفويض كل هذه البيانات والمعلومات إذا لزم الأمر.
كان Apple Newton متقدمًا على وقته. جلست مجموعة من الرجال الأذكياء في غرفة وقاموا بعمل تنبؤ رائع حول كيفية “استهلاك” الأشخاص للبيانات والمعلومات ، وكانوا على حق فيما يتعلق بالمال – المشكلة الوحيدة هي أنهم كانوا في سن مبكرة أكثر من 10 سنوات!
الآن ، الناس في حالة تنقل. يعمل الأشخاص أثناء التنقل ، ويقيمون علاقات طويلة المدى ، ويعملون مع الزملاء عبر المناطق الزمنية ، ويديرون الحسابات المصرفية في أحد المقاهي أثناء شرب كوب من الشاي.
اليقين الوحيد هو نفس الشيء الذي تم التطرق إليه منذ زمن سحيق: الأشياء تتغير. غالبًا ما تجتمع الأشياء معًا بطرق مثيرة وغامضة ومفيدة للغاية.
إذن هذا هو توقعي: لن تكون الأشياء أبدًا صغيرة بما يكفي ، أو كبيرة بما يكفي ، أو سريعة بما يكفي ، أو باردة بدرجة كافية ، أو رخيصة بما يكفي! هل انا مخطئ
