هناك الكثير من الأحاديث حول هذه الأيام المؤسسات الاجتماعية (#socents) ، طريقة جديدة نسبيًا لممارسة الأعمال التجارية ، نعتقد أنها “حركة” في عالم ريادة الأعمال. يبدو أن جيل الألفية (بشكل عام) هم القوة الدافعة وراء هذا الاتجاه الذي يتردد صداه لدى جميع الأجيال ويحدث ثورة في طريقة أداء الناس للأعمال. نظرًا لأن “المجتمعات” حديثة إلى حد ما ، هناك القليل من الأبحاث حول نجاحاتها وإخفاقاتها وما الذي يجعلها علامة.
كما هو الحال مع كل الأشياء الجديدة ، يتابع الناس المؤسسات الاجتماعية ليروا ما إذا كانت طريقة جديدة ناجحة وثورية لممارسة الأعمال التجارية أم أنها مجرد اتجاه في الوقت الحالي.
المؤسسات الاجتماعية: ما هي؟
ريادة الأعمال الاجتماعية ، بحسب مراجعة أعمال هارفارد، “على مدى العقود العديدة الماضية كوسيلة لتحديد وإحداث التغيير التحولي والمجتمعي المحتمل.”
اجتماعي مجلس المشاريع الكندي تصف المؤسسات الاجتماعية بأنها – “الشركات المملوكة لمنظمات غير ربحية تشارك بشكل مباشر في إنتاج و / أو بيع السلع والخدمات للأغراض المختلطة المتمثلة في توليد الدخل وتحقيق الأهداف الاجتماعية والثقافية و / أو البيئية.”
السمة المميزة الرئيسية للمؤسسات الاجتماعية هي أنها أعمال ذات غرض أكبر وتهدف بشكل عام إلى “فعل الخير” في حين تحقيق ربح.
المؤسسات الاجتماعية: التحديات الرئيسية
التحدي الأول والأكثر أهمية من أ مؤسسة اجتماعية أنها ليست طريقة سهلة لزيادة الإيرادات. تستغرق معظم المجتمعات سنوات قبل أن تتعادل ، ناهيك عن البدء في توليد الأموال. الالتزام طويل الأجل والدعم ضروريان ويصعب العثور عليهما. هذا هو السبب في أن الطريقة الشائعة للحصول على الأموال هي من خلال حملات التمويل الجماعي مثل IndieGogo أو PinUp.
ولكن حتى ذلك الحين ، لا شيء مؤكد ، وتحقيق التوازن بين الأولويات الاجتماعية والمالية لمؤسسة اجتماعية أمر صعب للغاية.
التحدي الثاني الذي لاحظناه هو صعوبة بيع فكرة جديدة. في معظم الحالات ، لم يتم إثبات نجاح الفكرة بعد ، وبالتالي فهي ليست خالية من المخاطر على الرغم من أنها قد تنطوي على إمكانات كبيرة. من الصعب “الترويج” لفكرة لم تثبت نتائجها بعد ؛ ويكاد يكون من المستحيل نشر الفكرة بدون المال للقيام بذلك. إنه نوع من معضلة “الدجاجة قبل البيضة” ويمكن أن يكون أحد أكثر الجوانب المحبطة لبدء مشروع اجتماعي.
كما أوضحت ساريتا دوجلاس من Demand Media ، “تواجه المؤسسة الاجتماعية نفس المشكلات التي تواجهها أي شركة تجارية تقليدية في نموها وعملياتها. ولكن يواجه رواد الأعمال الاجتماعيون أيضًا تحديات فريدة في تقديم القيمة الاجتماعية أو العوائد الاجتماعية أو التأثير الاجتماعي للمؤسسة في إضافة إلى القيمة التجارية “.
الفوائد: النجاح يكون المستطاع
من أجل النجاح ، المقاولة الاجتماعيةس يجب أن يتوافق مع كل من الأهداف الاجتماعية والقيود المالية الكبيرة. يجب أن تكون المبادرة مستدامة من الناحية المالية ، وإلا فإن المشروع سيتطلب تدفقًا مستمرًا للإعانات والجمعيات الخيرية والتبرعات التي تعتمد عليها المنظمات التقليدية غير الهادفة للربح بشكل كبير ؛ التي هي بطبيعتها غير مستدامة ويصعب تأمينها.
تعمل العديد من المؤسسات الاجتماعية على زيادة تأثيرها من خلال التعاون والتعاون والابتكار الاجتماعي. يعالجون مشاكل العمل التقليدية بطريقة مختلفة ؛ وحجم الأعمال لا يساوي بالضرورة مقياس التأثير.
إحدى الممارسات الشائعة بين رواد الأعمال الاجتماعيين هي مشاركة الأفكار مع أقرانهم. بالنسبة لنا ، كان بناء العلاقات والشبكات لتعظيم التأثير أمرًا ضروريًا. بدلاً من القلق بشأن المنافسين ، اتخذنا استراتيجية مشاركة المعلومات والتواصل مع أقراننا في محاولة لاكتساب المعرفة وأفضل الممارسات الصناعية وجهات الاتصال المستقبلية.
نوصي بالعصف الذهني مع الخبراء والمساهمين للمساعدة في إيجاد حلول لمشاكل الصناعة الشائعة. ببساطة ، كلما زاد إلهام الأشخاص وانضموا إلى “حركتك” ، زاد احتمال ملاحظة الآخرين وبالتالي إتاحة الموارد.
لا يزال يتعين القيام بالكثير من العمل لاكتشاف جميع فوائد إدارة المنظمات المسؤولة اجتماعياً والمستدامة اقتصادياً. خلاصة القول هي: المؤسسة الاجتماعية هي عمل تجاري. يجب أن يتم تشغيلها من قبل محترفين لديهم خبرة تجارية يفهمون التخطيط المالي والتوسع والنمو إلى جانب القضايا الاجتماعية.
