يدرك القادة والمنظمات الثاقبة أن التدريب هو أداة قيمة للتطوير الشخصي والمهني ، وبالتالي يضعون نوعًا من ميزانية التدريب السنوية.
كان معظم كل من تحدثت معهم على حد سواء تدريبًا ممتازًا (نأمل أن يكون لدينا!) والتدريب الذي لم يكن جيدًا. في عالم مثالي ، يمكننا ربط أفضل الخبرات التدريبية بأفضل تطبيق في مكان العمل. هذا من شأنه أن يجعل المعادلة سهلة – اختر تدريبًا رائعًا ، مما يضمن أن الأشخاص سيطبقون ما تعلموه ، وستكون النتيجة عائدًا هائلاً على الاستثمار لتلك الأموال التي يتم إنفاقها على التدريب.
برامج تدريب المدربين
بصفتي مقدمًا للتدريب وكواحد من الأشخاص الذين ساعدوا مئات الأشخاص في أن يصبحوا مدربين أفضل من خلال برامج تدريب المدربين ، أتمنى أن تكون المعادلة بهذه السهولة.
لسوء الحظ ، الأمر ليس كذلك. يتطلب الأمر أكثر من تدريب جيد لضمان عائد جيد على المال (والوقت) المستثمر.
ما يتعين على المنظمات والقادة الأفراد القيام به بعد ذلك هو النظر إلى ما وراء الحدث التدريبي وحده لإيجاد طرق لزيادة العائد على الاستثمار. إنهم بحاجة إلى تحمل بعض المسؤولية بأنفسهم.
فيما يلي 6 طرق لزيادة عائدك على هذا الاستثمار
مواءمة استثمارات التدريب مع احتياجات العمل. تستخدم بعض المنظمات التدريب كميزة لأصحاب الأداء الجيد. يمكن لنهج “التدريب كمكافأة” هذا أن يحفز بعض الأشخاص (خاصة إذا كان التدريب يتم في مكان ما مرغوب فيه) ولكن في الصورة الكبيرة ، عادة لا تكون هذه هي أفضل طريقة لاستثمار هذه الدولارات. امتلك خطة تربط المهارات اللازمة لتطويرها بالخطة الإستراتيجية للمجموعة. تأكد من أن المشارك يعرف سبب أهمية المهارات التي يتم تعلمها للمجموعة والمؤسسة ككل. في هذا السياق ، يكون للمشارك فرصة أن يكون أكثر تركيزًا وسيعامل التدريب على أنه نشاط تجاري جاد وليس إجازة من العمل.
استثمر في التدريب الجيد
بمجرد أن تقرر إنفاق المال على التدريب ، أنفقه على الأشياء الجيدة. في حين أن هذا ليس عامل النجاح الوحيد ، انظر إلى الشهادات والمواد لتحديد أن التدريب يركز على المهارات المهمة ويقدم تلك المهارات بطريقة فعالة. عادة ما يعني هذا التدريب في مجموعات أصغر مع مزيد من التفاعل ووقت الممارسة ، وبالتالي تكلفة أعلى. في التدريب مثل العديد من الأشياء الأخرى في الحياة ، تحصل على ما تدفعه مقابل. عادةً ما لا تكون زيادة التكلفة كبيرة عند مقارنتها بالتحسين المحتمل المتاح من التجربة.
تسهيل محادثات ما قبل التدريب ووضع التوقعات
بصفتك مشرفًا أو مديرًا ، لا تنتهي وظيفتك عند تحديد التدريب أو جدولته ، فقد بدأ للتو. اجلس مع الموظف الذي سيتدرب. قم بإجراء مناقشة حول سبب كون هذا التدريب مفيدًا لهم وللعمل. اجعلهم يفكرون في أهدافهم من التدريب. اعلم أن المرات القليلة الأولى التي تقوم فيها بهذا الأمر سوف ينظر إليك الناس وكأنك مجنون. قد لا يكون لديهم إجابة وهذا جيد. تحلى بالصبر وساعدهم على تحديد هدف أو أهداف لحضورهم واطلب منهم تدوينها واصطحابها معهم إلى التدريب. ثم حدد موعدًا لعقد اجتماع بعد الحدث التدريبي لمراجعة ما تعلموه وكيف يمكنك دعمهم في الوصول إلى هدفهم (أهدافهم).
تشجيع الشراكات
إذا كان لديك أكثر من شخص واحد يحضر ورشة العمل ، شجعهم على المشاركة عند عودتهم. “شريك التعلم” يعطي الناس الدعم وبعض تدريب الأقران والدعم عند عودتهم إلى العمل. يساعد الناس على تحميل أنفسهم المسؤولية عن فعل شيء ما بما تعلموه. إذا كنت ترسل فردًا واحدًا فقط ، فشجعه على “تكوين صداقة” في التدريب وتكوين هذه الشراكة مع هذا الشخص.
اعقد اجتماع متابعة
يجب أن يعود الأشخاص من التدريب المعد لاجتماع المتابعة معك. اجلس واستعرض ما تعلموه. إذا لم يتوصلوا بعد إلى خطة عمل محددة لمحاولة و / أو استخدام ما تعلموه ، ساعدهم في بناء هذه الخطة في الاجتماع. تأكد من أن هذه المحادثة تنتهي بخطة عمل محددة مع جدول زمني.
توقع (وفحص) النتائج
لدى الناس الآن خطة ، ومن وظيفتك كقائد مساعدتهم في مساءلة أنفسهم عن تلك الخطة. قم بجدولة اجتماعات المتابعة ، أو تحقق من الوصول أو افعل ما بوسعك لدعمهم وتشجيعهم على متابعة خطتهم.
لاحظ أن خمسًا من هذه الخطوات لا تتطلب أي استثمار نقدي إضافي. الاستثمار الذي يحتاجونه هو الوقت والفكر والطاقة. هذه الاستثمارات الإضافية هي الأنشطة التي ستحول الدولارات التي يتم إنفاقها إلى تحسين تنظيمي حقيقي.
كل هذا صحيح لأن التدريب حدث ، لكن التعلم عملية. لتعظيم عائد استثمارك ، يجب أن تستثمر في أكثر من النشاط أو الحدث ، يجب أن تستثمر في عملية التعلم.
