“ألا أحطم أعدائي عندما أجعلهم شركاء لي؟ – أبراهام لينكولن
عندما يتحول شيء ما بشكل خطير ، من يقع اللوم – إنه “أنا” بشكل موثوق. وبالتالي ، يجب علينا جميعًا قطع أعذارنا إلى نصف وثلاثة أضعاف تماريننا خطوة بخطوة ، والعقل المدبر للأوامر والمساعي في (التعلم / عدم التعلم) ، والتنفيذ ، واتخاذ الإجراءات ، والتفكير في الاحتمال البعيد الذي ينتهي به الأمر بشكل غير عادي.
مع قيادة الجودة المبهجة ومحاولة تحقيق الأفضل مع القيادة الأخلاقية بشكل يمكن الاعتماد عليه ، وعند الحاجة ، انضم إلى جوهر المقارنة المعيارية في حياتنا خطوة بخطوة.
مع عدم كفايتنا للسعي وراء الأهمية ، أحتاج منك ، لفترة طويلة ، التركيز والاستفادة من ممارسات المنظمة من مشاهد خيال علمي تسمى “STAR TREK” ، على أي حال ، قد يكون النشاط جيدًا ولكنه ليس واعدًا بشكل كبير.
كما يقول Sun Tzu: “إذا كنت تعرف خصمك (أعدائك) وتعرف نفسك ، فلا داعي للخوف أو الخوف من نتيجة مائة معركة / قتال”
وبالتالي ، اسمحوا لي أن أشرح أحاسيسنا من الفظاعة / الرهبة في حركة التكنولوجيا ومذهلة الذكاء الاصطناعي (الذكاء الاصطناعي) من خلال نموذج STAR TREK ، وهي حلقات خيال علمي أمريكية خاضعة للحياة في الستينيات ، وهنا القليل من جوهر النقاط:
في مشاهد STAR TREK ، يكون الأنصار (على سبيل المثال الأبطال / الأساطير / الأبطال) أهدافًا للاعتمادات التالية:
(1) الأخلاق: لكل مشهد ذروة ، ويحتاج القبطان وطاقم العمل إلى اتخاذ خيارات أخلاقية ؛
(2) احتضان عدم اليقين: عدم اليقين والمتاعب المظلمة وتحدي التحديات ولكن بعد ذلك حاول ألا تتجمد بذهول تحت الضغط. يجمع الرؤساء كل الحقائق / المعلومات ويحلون العزم من خلال نهج نظيف ، على سبيل المثال “العيش في نعمة تحت الضغط”.
(3) التنوع: التجمع عبارة عن مؤسسات مختلفة لا لبس فيها ، على سبيل المثال ، العرق والجنسيات والأديان والمعتقدات والقيم تخدش والحاجة إلى التعامل مع القضايا المرتبة. بعد ذلك ، من خلال التعامل مع المجموعة المتنوعة أو التنوع ، يمكنهم التعامل مع مشكلات أكثر تعقيدًا.
(4) العموميين / المتخصصين: لدى المجموعة اكتشاف نوع من التوافق بين العموميين والخبراء. مع هؤلاء العموميين والخبراء ، فإنهم يسعون إلى اتخاذ قرار بشأن القضايا ذات الأساليب الأخلاقية.
(5) الأنواع الغريبة: إنهم بحاجة إلى التحدث مع الأنواع المنبوذة وفهم الأهمية حقًا والتعامل مع المجموعة بعناية. يجب أن يكون لديهم خيار المناقشة بحكمة مع الأنواع الخارجية الأخرى والحصول على الترجمات / التفسيرات الصحيحة أثناء المراسلات.
(6) نصيحة: يأخذ القبطان النصائح من الجميع ، ويجمعون المعلومات من خلال مصادر مختلفة ، ثم يختارون ، ويقفون بحزم للتعامل مع القضايا ويتحملون مسؤولية الالتزام والواجب.
(7) المخاطرة:
عندما لا يعمل أي شيء بشكل صحيح وتتعطل الأمور ولا توجد كفاءة أو تفكير عقلاني للجمهور ، بحلول ذلك الوقت ، يواجه الكابتن صعوبات من خلال كسر القواعد والقيام في المنظمة بفعل ما يمكن أن يكون صحيحًا. يتخذ القادة والنقباء خيارات مذهلة ويواجهون التحديات.
إليكم شاهدًا آخر وراء ستار تريك. من فضلك لا تنس مشاهدة “5 دروس في القيادة من Star Trek و Captain Kirk” على YouTube.
على المدى الطويل ، يجب أن نسيطر على كل مكون من مكونات نظام التسويق الرقمي في كل من إدارة المنتج والقيادة وعلى طول هذه الخطوط ، عمل الترتيبات الأكاديمية أو الخطط السنوية مقدمًا ، في كل النقاط البارزة – مثل النقاط البارزة في تخصصات التسويق الرقمي لإدارة المشاريع في كل منها دائرة سواء كان ذلك إتقان التسويق الرقمي ، إتقان التسويق بالعمولة ، FBA Amazon بيع إتقان التسويق التابع لشركة Amazon ، إتقان SEO ، ماجستير إدارة Facebook ، إتقان كتابة المحتوى ، ماجستير تسويق الوسائط الاجتماعية ، CMS (نظام إدارة المحتوى) إتقان ، إتقان إعلانات الجوال ، Instagram Master و YouTube Mastery و Quora Mastery و Pinterest Master و Twitter Master وما إلى ذلك.
يجب أن يكون الشخص الذي يقاوم المعايير أو يعطل القواعد ، مبدئيًا بشكل لا يصدق ومنسقًا أخلاقيًا ودقيقًا بشكل استثنائي معًا للحصول على ذلك بشكل مباشر في النهاية.
ببساطة ، الأشخاص الأقوياء أخلاقياً والمبدئيون ويستمرون في حياة تتمحور حول الله (اقرأ كتاب “القيادة المرتكزة على المبادئ للدكتور ستيفن آر كوفي ، يمكن أن يتحملوا مواجهة الصعوبات أو قد يحدث شيء فظيع ، يجب أن يتحملوا عواقب ذلك”. المجازفة وتجربة قوانين الكارما التي نقلها بوضوح د. ديباك تشوبرا في “القوانين الروحية السبعة للنجاح”.
إذا تعرضت روحنا وأخلاقنا للتخريب ، فحينئذٍ يتلف كل شيء تمامًا مثل الظروف مع كل منتج ذي علامة تجارية.
تتحدث المنتجات ذات العلامات التجارية بصوت عالٍ وواضح عن ماهية شخصيتنا ومن الواضح أنها تصور أخلاقياتنا وأصالتنا.
وبالتالي ، يجب علينا تغيير أسلوب مؤسستنا من STAR TREK إلى قيادة إدارة الجودة الشاملة ودعم معايير الجودة من خلال عملية “تحديد المقاعد” – من خلال محاولة أن نكون الأفضل على الإطلاق بنزاهة عالية.
توصف “عملية المقارنة المعيارية” بأنها “استراتيجية دقيقة للتعرف على الأشياء والدورات والممارسات المشتركة ، والتي يمكن ربطها بعلاقة لتقليل التكاليف وتقليل وقت الدورة وتقليل المخزون وإعطاء المزيد من الرضا الواضح للعملاء.
تعتبر عملية تحديد مقاعد البدلاء مادة في كل من الخدمات التابعة أو جمعيات التصنيع وهي منهجية قديمة بشكل مثير للدهشة تستخدمها “شركة ماتسوي” مع المثل “الوقت قبل الإصلاح الأول”.
على هذا المنوال ، سيحقق هذا إنجازًا نقديًا في التسويق عبر الإنترنت وأحمال كبيرة من اليقين تجاه ضوابط ومزايا رحلة التسويق الرقمي والازدهار والحرية المالية
