نظرًا لوجود عدد كبير – أكثر من الأفراد الذين يسعون إلى مناصب قيادية لأسباب خاطئة – والذين ليسوا مستعدين أو راغبين أو قادرين أو مستعدين ليصبحوا قائدًا ذا جودة ، أكثر من الأشخاص المناسبين ، لن يفعلوا ذلك. هل من الجيد ، إذا كانت هناك طريقة لتحديد ، أفضل الأشخاص ، لقيادة منظمة معينة؟ إذا كان هذا صحيحًا ، كما يقول البعض ، يمكنك أن تشم ، فأرًا ، فماذا عن الضروري ، رائحة زعيم حقيقي؟ ما هي الخصائص والسمات ومجموعة المواقف و / أو مجموعة القدرات / المهارة التي قد تحدث فرقًا للأفضل؟ مع وضع ذلك في الاعتبار ، ستحاول هذه المقالة ، بإيجاز ، النظر في وفحص ومراجعة ومناقشة ، باستخدام نهج ذاكري ، ما يعنيه هذا ويمثله ، ولماذا يهم.
1. المعنى / المعقول تقوية / قوة / أقوى ؛ خدمة / خدمة؛ مستدام؛ حلول: بعد أكثر من أربعة عقود من المشاركة الشخصية ، تقريبًا ، في كل شيء مرتبط بفعالية ، والقيادة ، من التحديد والتأهيل إلى التدريب والتطوير والاستشارة لآلاف القادة الفعليين و / أو المحتملين ، إلى الخدمة ، شخصيًا ، كقائد ، في مناسبات مختلفة ، أصبحت أعتقد ، ربما ، أن الميزة الوحيدة الأكبر ، والمطلوبة ، هي الفطرة السليمة ، والاستعداد ، لتحديد الأولويات ، والمناهج المعقولة ، على الاحتمالات الأخرى! يجب أن يكون الهدف هو استخدام مزيج من نقاط قوة القائد والمجموعة ، لتقوية المنظمة المحددة ، وإنشاء منظمة أقوى وأكثر استدامة ، وللخدمة ، من خلال التأكيد على الخدمة الهادفة ، لتنفيذ أفضل الحلول!
2. حرف؛ خلق؛ تنسيق؛ ماهر؛ رعاية: في حين أن العديد من ضروريات القيادة يمكن تعليمها وتدريبها ، إلا أن الأمر يتطلب إيجاد الشخص المناسب ، بجودة الشخصية ، لخلق أفضل مجموعة من الظروف ، وتنسيق الأنشطة ، للأفضل! يجب أن يكون هذا الشخص ، في آنٍ واحد ، مهتمًا وذكيًا ومستعدًا للتفكير خارج الصندوق!
3. العطف؛ تشديد؛ جهود؛ تفوق؛ قدرة التحمل: يجب على القائد الحقيقي أن يستمع بفاعلية ، سواء قبل ذلك أو أكثر مما يتحدث ، حتى يتمكن من المضي قدمًا بالدرجة اللازمة من التعاطف الحقيقي ، المطلوب عادةً! يجب أن يستخدم هذه المعرفة ، والفهم ، ليضع تركيزه وجهوده ، حيث ستفعل أكثر من أي شيء آخر – خير! يجب على المرء ، باستمرار ، أن يطالب بأقصى درجة من التميز الشخصي ، مع الحفاظ على مستوى التحمل ، للمضي قدمًا ، عندما يستسلم الأفراد الأقل!
4. الاحتياجات ؛ تخصص: يجب أن تستند القيادة – على احتياجات وأولويات وتصورات المجموعة المحددة والمكانة المحددة للمنظمة وأصحاب المصلحة فيها!
5. صدق / ثقة في الوقت المناسب. الوقت – اختبار اتجاهات: يجب على المرء أن يظل صادقًا دائمًا ، حتى عندما يكون هناك طريق ، أقل مقاومة ، إذا كان يأمل في كسب ثقة الآخرين! يجب عليه المضي قدمًا ، عند الضرورة ، بطريقة مدروسة جيدًا وفي الوقت المناسب ، جنبًا إلى جنب مع المعرفة والخبرة بشكل فعال ، واستخدام ، واختبار الوقت ، وما إلى ذلك. عندما يتم النظر في الاتجاهات الأكثر صلة ، مع – العقل ، وتطبيقه ، بشكل فعال ، يستفيد الجميع!
تحتاج المنظمات إلى تحديد القادة الذين لديهم رائحة زعيم! هل ستكون مجموعتك مستعدة للنجاح؟
