يتم التركيز بشكل كبير على دور الإدارة العليا والقيادة والمديرين في نمو أي مؤسسة. لكن من المدهش أن تتجاهل غالبية المنظمات عملية التدريب على الإدارة. على الرغم من أن مصطلح التدريب الإداري أصبح جزءًا أساسيًا من الاتصال المؤسسي اليومي ، لا يزال هناك عدد محدود جدًا من المنظمات القادرة على استخدام هذا المفهوم بشكل صحيح وتنفيذ برنامج التدريب الإداري بكفاءة وفعالية. في هذا العالم سريع التغير ، يتعين على المرء أن يفهم أهمية تدريب وتطوير مواهب الموارد البشرية للشركة.
يلعب المديرون دورًا مهمًا في كل مؤسسة ، وبالتالي إذا لم يكونوا مدربين جيدًا ، فإن قدراتهم على اتخاذ القرار ومهارات إدارة الوقت ومهارات التعامل مع الآخرين ومهارات قيادة الفريق ستضر بالمؤسسة على المدى الطويل ، بينما إذا تم تدريبهم ، فإن هذه المهارات ستضر بالمؤسسة على المدى الطويل. تساعد المنظمة على القيام بعمل جيد. يشبه التدريب إلى حد كبير الاستثمار ، حيث تخصص المنظمة ميزانية للترويج لمنتجاتها أو خدماتها ، وبالمثل فإنه من الأهمية بمكان أن تخصص المنظمة ميزانية لبرامج التدريب أيضًا. تعتبر الموارد البشرية أو موظفو المنظمات أهم الأصول ، ومن خلال الاستثمار في أهم الأصول ، ستكون الشركة قادرة على اكتساب ميزة تنافسية لأنها ستحسن الإنتاجية الإجمالية للمؤسسة.
من خلال برامج التدريب على الإدارة ، تكون المنظمات قادرة على بناء مديرين أكثر قدرة على المنافسة ، وأكثر مهارة ، وأكثر كفاءة وأفضل ، والأهم من ذلك قادة أفضل. هذه البرامج التدريبية مفيدة في التدريب على كيفية توزيع عبء العمل بكفاءة على مرؤوسيهم وكيفية القيادة من الأمام وتصبح نموذجًا يحتذى به لبقية الفريق. كما أن مثل هذه البرامج التدريبية مفيدة في تحسين مهارات إدارة الوقت وبالتالي يتمكن المديرون من التعامل مع عبء العمل بطريقة أفضل وفي نفس الوقت الوفاء بالمواعيد النهائية لكل مشروع وتحقيق أقصى استفادة من وقتهم. يساعد التدريب في المساعدة في كيفية الاستفادة بشكل أفضل من موارد الشركة التي تشمل الموظفين ، بالإضافة إلى الأصول الأخرى للمؤسسة. يقوم المديرون المدربون أيضًا بتحديد وفهم كل فرد وقدراته ومهاراته ، ثم تفويض العمل وفقًا لذلك حتى يعمل الفرد المناسب في المشروع الصحيح للحصول على أفضل النتائج الممكنة. لن يكون المدير المدرب قادرًا على توجيه مرؤوسيه فحسب ، بل سيصبح مثالاً يحتذى به للموظفين الآخرين في المنظمة الذين ليسوا تحت إشرافه ، وبهذه الطريقة ستخلق منافسة صحية داخل المنظمة وهذا سيكون مفيدًا لأن سيحاول كل موظف بجهد أكبر من ذي قبل.
أصبح التدريب جزءًا لا يتجزأ من المنظمة. كما يجب أن يكون التدريب مخصصًا لأن المديرين في كل مستوى سيتطلبون نوعًا مختلفًا من التدريب ، وبالتالي يجب إجراء التدريب مع مراعاة مستوى التسلسل الهرمي للمديرين. من الناحية النظرية ، كلما زاد التدريب الذي يتلقاه المدير ؛ كلما زادت فرصه في اتخاذ قرارات أفضل من شأنها أن تساعد المنظمة على الازدهار على المدى الطويل.
